caihua 供应商管理是供应链管理的重要组成部分，通过选择、监控和评估供应商,企业不仅可以获得高质量的商品和服务，还可以有效降低供应链的管理综合成本，实现降本增效。
11月15日，由京东工业主办的“采购供应链数智化转型系列研讨会之供应商管理专题”活动在深圳召开。来自京能、日立电梯、长城电源等行业标杆企业的供应链及物资采购负责人与京东工业齐聚一堂，围绕企业采购供应链数智化转型过程中常见的供应商分级分类、合规、关系管理等问题展开深入探讨。
从技术价值到管理心得 产业嘉宾共话供应商管理数智化最佳路径
一直以来,对于工业企业而言，供应商管理都是一项高度复杂的系统工程。一方面,由于工业生产场景复杂、物资专业度高，对于供应商的能力服务有着极高要求；另一方面，工业供应链涉及物资种类繁多，供应商数量也极为庞大，部分大型国央企常年在库供应商甚至可超10万家。
如此大规模、高复杂度的管理问题，正是数智技术最能发挥价值的场景。如何运用数智技术提升供应商管理效能?现场专家代表们也分享了各自的观点。
中国物流与采购联合会电子产业供应链分会执行副会长潘海洪表示，供应商管理的关键是要用好数据。传统的供应商管理模式中，大量的沟通都是以线下形式展开，使得数据没有办法得到很好的积累，来更好地服务业务流程。而数智化的供应商管理体系，首先就为我们沉淀供应商数据、形成数据资产提供了有力的工具。
京能集团招采中心运营管理部部长安惠勇则列举了一些数智技术在供应商管理中最具应用价值的场景。首先，通过供应商“招养管汰”的信息完善，为采购决策提供依据,为采购管控提供有力抓手；其次，建立科学、智能、客观的供应商评估与考核，通过供应商画像及指标体系形成客观的供应商分级管理，在提升采购合规性和供应商服务水平；最后，通过为供应商提供智能撮合、360画像评估等服务，还能进一步提升企业的平台价值。
日立电梯间接采购负责人何月银表示，如何调动供应商的积极性和主观能动性，也是供应商管理非常关键的一环，为此一些激励跟赋能是不可或缺的。而激励的本质是以人为本，需要结合业务需求及数字化管理工具,建立科学的准入与履约评价体系，有效评出优良中差的供应商,落实分而治之的管理策略，同时通过数字化赋能让供应商激励工作更加准确高效。
京东工业相关负责人表示，数智技术的应用能够让供应商管理真正意义上摆脱人治，对于合规管理也有着重要的意义。过去,供应商管理中虽然会制定大量的规则，但在执行过程中每个人对于规则的理解以及把控程度都不一样。通过用数据算法来决策，不仅能够对所有的供应商实施统一的管理标准，打造更加公平公正的管理环境，还能减少人为因素的干预,保障采购的合规性。
活动下半场，与会嘉宾就“全球化供应链逆流和中企国际化出海顺流的新形势下，供应商管理的新趋势和新做法”进行了分组讨论，并请上各组的圆桌嘉宾代表分享了各组讨论共识的观点及在多年的供应商管理实践中积累的经验。
有嘉宾指出，供应商管理不仅要管、更要养,因为企业与供应商是共生共荣的。很多优秀企业甚至会和供应商一同开发产品、共创项目，实现和供应商的共赢发展。有的嘉宾则认为，企业和供应商的发展都是动态的，因此在供应商管理中不宜形成过度依赖，需要建立更加丰富的供应商梯队，这样才能有效保障供应链的韧性。
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