caihua 京东工业相关负责人针对本次研讨嘉宾的分享观点做了总结。在当前全球化的新挑战下，供应链管理面临着越来越多的挑战。企业不仅需要在合规层面建立更健康的产业合作关系，还需要兼顾供应链的韧性和降本增效。为此必须要将供应商管理手段从原有的流程驱动向数据驱动转型，实现数据的资产化、评判标准的智能化，进而做到“动态感知、实时分析、科学决策、精准执行”。而关于数据的应用,也不仅仅局限于从已知数据总结已知问题，更要能够用已知数据发现未知问题，甚至通过AI从未知数据去探索未知的未来。此外，在创新技术应用的同时，供应商管理还是要回归业务本质，实现供应链成本和质量的平衡;回归到以人为本，既减少供应链管理人员的重复性、机械性劳动,也实现与供应商的共赢共创。
“从管控到服务” 京东工业以数智能技术助力供应商管理模式创新
现场，京东工业也分享了在供应商管理方面的技术成果。一直以来，京东工业都致力于通过技术手段实现供应链全链路数字化，高效链接海量客户和供应商，缩短采购链路，实现供需最优匹配和上下游高效协同。而供应商管理也是京东工业布局的重点领域之一。
目前京东工业的供应商管理解决方案已集成供应商生命周期管理、采购执行管理、供应商绩效管理等多个功能模块，不仅能够自动采集供应商交易数据导入数据中台，通过智能评分系统监测价格、对供应商进行分级，还能够根据供应商画像智能打标、进行商机推荐，实现供应商管理从管控到服务的进阶。
具体来看，供应商生命周期管理模块可覆盖“招、管、养、控”四大环节,建立供应商管理的闭环，对供应商进行全生命周期管控，保证采购合规性并实现优胜劣汰，构建一个稳定、优质的供应商资源库。采购执行管理模块，则能够建立从采购需求到付款结算的端到端采购业务管控闭环，通过与供应商的高效协同提高采购透明度，提升采购效率,降低采购成本。而供应商绩效管理模块，则能够根据不同物料分级、分类供应商，通过调整各项考核指标的权重来实现科学考核，增强绩效考核的全面数据支撑能力。
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